El Teatre Real de Madrid torna a confiar en la mateixa batuta institucional. L'empresari i jurista Gregorio Marañón, figura clau en la transformació recent del coliseu madrileny, ha estat reelegit com a president de la institució per a un nou període de cinc anys, perllongant així una etapa d'estabilitat que es remunta a finals del 2007.
Amb aquesta decisió, el Patronat reforça un projecte que ha situat el Real entre les grans òperes de referència a Europa, tant per la qualitat de la programació com per un model de gestió singular, molt recolzat en la col·laboració publicoprivada i en el compromís de la societat civil. La renovació no sols consolida un lideratge, sinó també un full de ruta basat en l'excel·lència, l'obertura social i la sostenibilitat.
Reelecció unànime per a un cinquè mandat
El Patronat del Teatro Real ha acordat la continuïtat de Gregorio Maranon al capdavant de la presidència per un termini addicional de cinc anys, en el que suposa el seu cinquè mandat consecutiu des que assumís el càrrec a finals del 2007. L'elecció s'ha produït sense fissures: tots els patrons presents i representats han donat suport a la proposta.
La iniciativa va partir del ministre de Cultura, Ernest Urtasun, el plantejament del qual va ser traslladat formalment al Patronat a través del secretari d'Estat de Cultura, Jordi Martí. Durant la reunió, Martí va defensar que fos Marañón qui pilotara aquesta nova etapa, destacant que «situar a la primera divisió» operística una institució com el Reial és una tasca complexa que s'ha aconseguit gràcies a un projecte cultural sòlid, estable i consensuat.
El suport institucional ha estat ampli: tant la Comunitat de Madrid com Ajuntament de Madrid es van sumar expressament a la proposta. A la sessió van estar presents la presidenta regional, Isabel Díaz Ayuso, i l'alcalde de la capital, José Luis Martínez-Almeida, amb el mateix secretari d'Estat, evidenciant una coordinació poc habitual en altres àmbits entre les tres administracions.
Després de la votació, la resolució va quedar aprovada per unanimitat, certificant una continuïtat que el mateix Marañón ha interpretat com un vot de confiança al rumb seguit pel teatre durant els darrers anys ia la capacitat del Reial per mantenir un clima intern de consens i estabilitat.
El president va agrair el suport explícit de les administracions i dels patrons, i es va comprometre a posar «la seva il·lusió i esforç més grans» a consolidar els èxits aconseguits ia reforçar la posició del Reial tant a nivell nacional com a l'escenari internacional, mantenint sempre l'«ambició d'excel·lència i renovació permanent» que ha guiat la seva etapa al capdavant del coliseu.
Un model de gestió singular a l'òpera europea
Sota la presidència de Gregorio Marañón, el Teatro Real ha desenvolupat un model de gestió molt particular al panorama de la lírica europea. El mateix president recorda sovint una dada que s'ha convertit en senyal d'identitat: el Reial és, segons ha subratllat, l'única gran òpera d'Europa en què les aportacions públiques no superen el 35% del pressupost anual.
La resta dels recursos s'articula gràcies a la implicació de la societat civil ia la capacitat de la pròpia institució per generar ingressos propis. Al voltant d'un 30% del pressupost procedeix d'empreses patrocinadores, mecenes privats i diferents suports de caràcter filantròpic, mentre que la resta restant arriba fonamentalment de la taquilla i d'altres serveis vinculats a l'activitat del teatre.
Aquest esquema ha permès que el Reial mantingui la seva activitat fins i tot en moments delicats, com la crisi econòmica que va obligar a una forta reducció de subvencions després del 2008 o la pandèmia recent, que va posar a prova la resistència de tots els grans escenaris europeus. La resposta del coliseu madrileny s'ha construït sobre una combinació de rigor pressupostari, diversificació d'ingressos i col·laboració estable amb el sector privat.
Actualment, el Teatro Real compta amb uns 17.000 abonats, una base de públic fidel que garanteix una part important de l'ocupació de la sala. S'hi sumen al voltant de 150 empreses patrocinadores, 250 mecenes privats i uns 13.000 membres de la Fundació d'Amics del Teatre, una estructura de suport que reforça tant l'estabilitat econòmica com l'arrelament social de la institució.
Aquest model mixt no s'entén sense la feina d'un equip directiu que Marañón s'ha encarregat de destacar a cada intervenció: el director general, Ignacio García-Belenguer; el director artístic, Joan Matabosch, i el director general adjunt, Borja Ezcurra, formen el nucli que articula la gestió diària, la programació i l'estratègia de desenvolupament del teatre.
De teatre històric a referent internacional
Fundat el 1850, el Teatro Real ha viscut una història marcada per llargs silencis i notables ressorgiments. Durant més de set dècades del segle XX va romandre sense activitat, fins que el 1997 va reobrir les portes amb vocació renovada. Des de llavors, el coliseu madrileny n'ha experimentat una progressiva consolidació com a centre de producció operística d'abast internacional.
L'etapa de Gregorio Marañón a la presidència coincideix amb la fase d'enlairament definitiu del Reial. Des de la seva entrada al Patronat el 2008, quan el teatre ja havia tingut sis presidents diferents des de la reobertura, s'ha abocat a la reforma del model institucional ia dotar la casa d'una estructura estable capaç de resistir les oscil·lacions polítiques i econòmiques.
Sota el seu mandat, el Reial ha aconseguit reconeixements tan significatius com el premi a la millor companyia d'òpera del món als International Opera Awards, per la seva programació del 2019, un guardó que el va situar oficialment entre l'elit de la lírica global. Avui, Marañón mateix subratlla que el prestigi del teatre «no ha deixat de créixer» i que es troba al nivell de grans institucions com La Scala de Milà, el Covent Garden de Londres o les òperes de París, Viena i Berlín.
Per assolir aquesta posició s'han combinat diversos factors: una programació ambiciosa i diversa, l'aposta per produccions pròpies d'alt nivell, col·laboracions internacionals, gires, retransmissions i una línia artística que cerca equilibrar repertori clàssic, títols menys freqüents i noves creacions. Tot això recolzat en el treball d'una orquestra titular i un cor estable que el mateix president qualifica de «magnífics» i «esplèndids».
Darrere de l'escenari, prop de 400 treballadors conformen la plantilla del Teatro Real. Marañón ha ressaltat en nombroses ocasions que el creixement de la institució es deu tant a les grans decisions estratègiques com a la tasca quotidiana d'aquests professionals, que considera una peça essencial del model que ha convertit el Reial en una marca cultural forta a Espanya ia Europa.
Compromís amb la sostenibilitat i la innovació digital
L'actual etapa del Teatro Real no s'entén només en termes artístics i econòmics. Un dels eixos que més s'ha reforçat en els darrers anys és el compromís amb la sostenibilitat i ladaptació als nous escenaris tecnològics. Aquesta línia de treball ha estat reconeguda internacionalment amb el guardó al Teatre Més Sostenible del Món atorgat pels Opera Awards.
Entre les mesures més visibles hi ha la instal·lació d'una coberta fotovoltaica que dota l'edifici d'una notable capacitat d'autoproveïment energètic, reduint la petjada ambiental del coliseu. Es tracta d'una aposta que va més enllà del que és simbòlic i que s'enquadra en una estratègia d'eficiència i responsabilitat mediambiental.
En paral·lel, el Reial ha intensificat la seva presència a l'àmbit digital i audiovisual. A través de la plataforma MyOpera, el teatre ofereix retransmissions i continguts en línia que permeten apropar l?òpera i altres espectacles a un públic molt més ampli, dins i fora d?Espanya. Aquest desenvolupament digital s'ha revelat especialment valuós en contextos de restriccions d'aforament però també com a via permanent per ampliar audiències.
Marañón ha insistit que el camp digital no substitueix l'experiència a sala, però sí que la complementa i l'expandeix, obrint noves possibilitats de difusió cultural i de generació dingressos. La combinació de presencialitat i emissió en streaming forma part del full de ruta per als propers anys, juntament amb la modernització contínua de les infraestructures tècniques del teatre.
El compromís amb el desenvolupament sostenible i la innovació no es limita als aspectes tecnològics o energètics; també s'acompanya d'iniciatives destinades a fomentar el diàleg al voltant d'aquests temes ia convertir el Reial en un espai de trobada per a la comunitat creativa i per a agents de diferents sectors interessats en la cultura, el medi ambient i la transformació social.
Un teatre obert a joves, nens i diversitat
Un altre dels pilars que el president ha volgut subratllar davant el Patronat és la vocació del Teatro Real com a institució oberta a la ciutadania. Més enllà del seu paper com a gran coliseu operístic, el Reial aspira a consolidar-se com un lloc de referència per a públics diversos, amb una atenció especial als nens, joves i col·lectius que tradicionalment han tingut menys contacte amb l'òpera.
En aquesta línia, el teatre impulsa programes educatius, com el recital Crescendo, activitats específiques per a centres escolars i propostes adaptades per a famílies, amb l'objectiu que les noves generacions incorporin l'òpera i les arts escèniques al seu horitzó cultural. La idea de fons és que el Reial no sigui percebut com un espai distant o elitista, sinó com una institució propera, plural i accessible.
La política de preus, les iniciatives de mediació cultural i els projectes de col·laboració amb diferents entitats busquen ampliar el perfil del públic, tant a Madrid com a altres regions d'Espanya, aprofitant a més les eines digitals per arribar a espectadors que no es poden desplaçar físicament al teatre.
Aquesta obertura es reflecteix igualment a la programació, que incorpora espectacles i activitats pensades per a públics variats i per a realitats socials diferents, tractant de combinar el respecte a la tradició operística amb una mirada contemporània, més atenta a la diversitat cultural i als reptes de la societat actual.
El discurs de Marañón davant el Patronat va insistir en aquests eixos: internacionalització, modernització i sostenibilitat, sempre sota un fort compromís amb la societat civil, que és alhora públic, suport econòmic i raó de ser del projecte del Teatro Real.
El paper de Gregorio Marañón en la transformació del Reial
Gregorio Marañón i Bertrán de Lis, nascut a Madrid el 1942, és jurista, empresari i mecenes. Llicenciat en Dret, va completar la formació en alta direcció i ha ocupat càrrecs rellevants en consells d'administració i fundacions culturals. La seva trajectòria combina el món empresarial amb un interès marcat pel pensament i les arts.
A més de presidir el Teatro Real i la seva Fundació d'Amics, està al capdavant de la Fundació Ortega-Marañón (també coneguda com a Fundació José Ortega i Gasset-Gregorio Marañón), i ha estat responsable de diverses institucions, com la Cambra de Comerç Hispano-Israelià, entre d'altres. És acadèmic de nombre en entitats com la Reial Acadèmia de Belles Arts de San Fernando i altres acadèmies de ciències socials i humanitats, i ha rebut diversos doctorats honoris causa per universitats espanyoles.
En l'àmbit editorial, ha publicat llibres de memòries i reflexió, en què repassa no només la seva trajectòria personal, sinó també els canvis polítics, econòmics i culturals viscuts a Espanya durant les darreres dècades. Aquesta combinació d'experiències ha influït en la manera d'entendre la gestió cultural: com un espai de trobada entre institucions públiques, empreses, creadors i ciutadania.
Des que es va incorporar al Patronat del Teatro Real el 2008, Marañón ha centrat bona part del seu treball a reformar el model institucional per fer-lo més resistent i menys dependent dels vaivens pressupostaris. Li va tocar bregar, en els primers anys, amb els efectes de la crisi financera i la reducció de subvencions, i més endavant amb les limitacions i objectius canviants que va imposar la pandèmia.
La seva permanència en el càrrec, perllongada ara cinc anys més, s'interpreta en el sector com una aposta per la continuïtat d'un projecte que combina tradició, modernització i obertura internacional, amb la idea que el Reial segueixi sent un dels grans referents culturals d'Espanya i un interlocutor de pes a la xarxa de teatres europeus d'òpera.
Després d'aquesta reelecció, el Teatro Real encara una nova etapa amb les mateixes peces essencials sobre el tauler: un president amb llarga experiència, un equip directiu consolidat, el suport coordinat de les administracions i una comunitat d'abonats, mecenes i patrocinadors que, juntament amb el públic general, sostenen un model de gestió poc habitual a Europa. Sobre aquesta base, la institució es proposa continuar creixent en qualitat artística, projecció internacional i responsabilitat social, mantenint la seva vocació d'excel·lència i renovació constant sense perdre de vista el paper com a espai cultural obert i plural.
